ここである例を見てみましょう。

Ａ君は今日、バイトの予定が入っていましたが、バイトを休んで
飲み会に参加することにしました。
（バイト代：5000円　　飲み会の費用：3000円）
この場合、Ａ君のコストは飲み会の費用3000円だけではなく
＋バイト代5000円＝8000円となります。
つまりＡ君は実際に支払った3000円だけでなく、バイトをしていたら
得られたはずの5000円をも失っていることになるのです。

このようにある行動を選択した時、別の行動をとっていれば得られたはずの利益
（この場合バイト代5000円）を機会原価といいます。

経営意思決定において、この機会原価の概念は非常に重要なものとなります。
常に機会原価を犠牲とした上でそれを上回る利益、
つまり”最小の犠牲で最大の利益”を意識することが大切なのです。

これは日常生活においても言えることですが、休日など家でだらだらと過ごしていれば
支出はゼロですが機会原価は常に発生しています。
ちなみに私はリフレッシュすることによってその機会原価を上回る仕事をすればいいのだと
無理矢理納得させてだらだらしております・・・（苦笑）