まず、考えていただきたいことですが、「経営承継は黒字の企業でなければできない」ということです。
赤字企業では経営承継そのものが難しいと言えます。
経営状況が悪い会社を継ぐのは後継者にとっては辛いことですし、ハッピーリタイアできるかどうかも疑問です。
経営承継を実践していくためには黒字体質に転換していくことが不可欠なわけです。
黒字体質に転換するためには、単年度の事業計画及び中長期計画の策定が重要となります。
当面の問題を解決していくことも経営には大切ですが、5年先、10年先を見据えた事業計画も企業の存続のためには必要です。
「承継問題はうちには当分関係ありません」という考えは、経営者としてあまりに甘過ぎると言えます。
