・新規事業　・他業種への転換　・新技術の導入　・新工法

・新分野商品　・自社ブランド　・ネット販売　・アンテナショップ

・経営者の夢　・シルバー対応　

これらのキーワードから何か「気づく」ものはありませんか？

貴社にとって「新たなもの」であれば、既に他社において採用されている場合でも、

それが「経営革新の種」になるのです。

当事務所では、こういったツールを用いて、提案から策定まで

アドバイス・サポートを行いますのでお気軽にお申し付け下さい。

社長が特に幹部社員に要求すべきことは、次の5点です。

①業務の向上に貢献すること
　　特に幹部は自分の部下や上司、同僚など、他人の力を活用して
　　業務を上げるということが重要なポイントです。

②上下のパイプ役となる
　　上司の方針や考え方をかみ砕いて部下に伝え、部下の意見や不平
　　不満を、自分の頭の中で整理し直して上司に伝え、組織の風通しを
　　良くすることが大変重要な役割です。

③部下の育成
　　これは常に変わらぬ重要ポイントで、何か部下から尋ねられた時、
　　逆に「君の考えは?」と聞き返すことです。これにより部下は自分の
　　考えを持たざるを得なくなります。

④補佐役ができる
　　常に直属上司の補佐役ができるよう、努力すべきことは言うまでも ありません。

⑤業務、職場の改善

以上の5点を徹底的に叩き込むことで、幹部は必ず精鋭となります。

ここである例を見てみましょう。

Ａ君は今日、バイトの予定が入っていましたが、バイトを休んで
飲み会に参加することにしました。
（バイト代：5000円　　飲み会の費用：3000円）
この場合、Ａ君のコストは飲み会の費用3000円だけではなく
＋バイト代5000円＝8000円となります。
つまりＡ君は実際に支払った3000円だけでなく、バイトをしていたら
得られたはずの5000円をも失っていることになるのです。

このようにある行動を選択した時、別の行動をとっていれば得られたはずの利益
（この場合バイト代5000円）を機会原価といいます。

経営意思決定において、この機会原価の概念は非常に重要なものとなります。
常に機会原価を犠牲とした上でそれを上回る利益、
つまり”最小の犠牲で最大の利益”を意識することが大切なのです。

これは日常生活においても言えることですが、休日など家でだらだらと過ごしていれば
支出はゼロですが機会原価は常に発生しています。
ちなみに私はリフレッシュすることによってその機会原価を上回る仕事をすればいいのだと
無理矢理納得させてだらだらしております・・・（苦笑）

このセミナーでは経営計画の作成の仕方をわかりやすく解説しますので、
経営革新に至らなくてもこの機会に経営の勉強をしていただく絶好の機会です。
経営者のみなさま、ぜひこの機会をお見逃しなく。

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